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2014年年度工作会议简讯
2014年年度工作会议于2014年1月25日在公司会议室召开,全体中层及以上管理人员和各部门主要管理人员参加会议。会议采取了工作总结分析和计划与个人述职、质询相结合的方式,围绕着“树经营方略、强管理职能”的主题总结分析了2013年企业运行情况及其存在的问题,并确定了2014年的主要经营目标。
会议分别就采购、财务、储运、行政和GSP等管理进行了分析;认为企业的经营管理应该同步有机发展,才能提升公司的运营水平和盈利水平;阐述了下一步的经营思路和方略就是:上规模,升质量,强管理,创效益;对管理的理论进行了较为详细的阐述,指出:逐步实施部门首长负责制,大力推行“在其位谋其政”是“强管理职能”的基础。
会议指出:企业必须时刻拓展经营、提升管理、增强服务、才能应对“内部成长和增长的经营压力、客户日益规范需求的管理压力、新业务”等所带来的挑战。
林总在总结时强调:2013年取得成绩来之不易。阿胶超额完成任务,中药、医械也完成了任务,西药在12月份实现了由负转正的增长,2013年的两大战役告捷,内部各项管理在不断进步完善中。
林总在肯定成绩的同时就公司多年来增长不快的原因进行了客观、详尽剖析,并对2014年推行首长负责制的必要性、重要性作了阐述,在部署落实推进首长负责制时强调了四点原则。
会议最后号召全体员工,特别是中高层管理人员,全力以赴沿着公司确立的经营方略、以坚定的信心和有谋的胆略,扎实推进和落实各项管理工作。改革并释放制约资源潜能,强化管理,以“四有”为行动准则,奋力拼搏,“用心”,“至诚至善”,实现 “德林梦”指日可待。